На заседании правительства Новосибирской области 23 ноября министр ЖКХ и энергетики Евгений Ким рассказал об итогах выполнения плана мероприятий по подготовке объектов энергетики в Новосибирской области к работе в отопительный период 2015/2016 года. Отопительный сезон в регионе проходит в плановом режиме.

Как доложил министр ЖКХ и энергетики на заседании правительства Новосибирской области 23 ноября, на АО «СИБЭКО» все ремонтные работы на предприятии проведены в соответствие с графиком. Всего ремонт в текущем году потребовал более 2 млрд руб.

Потребность объектов генерации «СИБЭКО» в топливе на производство электрической и тепловой энергии в отопительный период 2015/2016 года составляет: угля – 4 млн тонн, мазута – 7,12 тыс. тонн, природного газа – 311,52 тыс. куб. м. По состоянию на 6 ноября текущего года поставка топлива на Новосибирские ТЭЦ и создание нормативного запаса происходила без отклонений от установленных заданием Минэнерго России, уточнил Евгений Ким.

В ходе проверок СУ Ростехнадзора подразделений ТЭЦ и филиалов АО «СИБЭКО», организации необходимо устранить 2386 замечаний по ТЭЦ и 112 замечаний по филиалам, но нарушений, создающих риск безопасной работы указанных объектов в условиях низких температурах наружного воздуха и прохождения максимума потребления электрической энергии не выявлено. «Замечания устраняются согласно разработанным планам и графикам», – отметил министр, подтверждая готовность «СИБЭКО» к прохождению отопительного сезона.

Выполнив все запланированные ремонтные и инвестиционные мероприятия, в полном объеме, АО «СИБЭКО» готово к прохождению предстоящего отопительного сезона и обеспечению выполнения диспетчерских заданий системного оператора в электроэнергетике по несению мощности электростанциями с учетом допустимой перегрузочной способности оборудования, заверил министр.

Также к сезону готовы и в АО «РЭС», ФГУП «Управление энергетики и водоснабжения», ФГУП «Энергетик». Внеплановых ремонтов по состоянию на 12 ноября по основному оборудованию ПАО «РусГидро» также нет. «Комиссия в составе ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Сибири, Ростехнадзора, ГУ МЧС, Департамента технической инспекции и строительного контроля ПАО «РусГидро» и специалистов станции, постановила, что Новосибирская ГЭС соответствует техническим требованиям и, что персонал готов обеспечить штатную работу гидротехнических сооружений и оборудования в самых сложных зимних условиях», – сообщил министр.

Отопительный период 2015/2016 годов начался с 15 по 18 сентября. Разворот систем теплоснабжения и подключение объектов социальной сферы и жилищного фонда осуществлялся в соответствии с графиками и на данный момент отопительный сезон проходит в штатном режиме, подытожил Евгений Ким. Всего на подготовку мероприятий к ОЗП 2015/2016 из всех источников затрачено 33 млрд. руб.

http://www.ksonline.ru/211105/otopitelnyj-sezon-v-novosibirskoj-oblasti-prohodit-v-shtatnom-rezhime/

Традиционные соревнования комплексных бригад оперативного персонала тепловых электростанций прошли в «СИБЭКО». В течение трех дней лучшие сотрудники из числа оперативного персонала ТЭЦ демонстрировали навыки и умения, которые они применяют в ежедневной работе.

http://tayga.info/releases/2015/06/11/~121699

После проведения 72 часов комплексного опробования модернизированная турбина производства ЗАО "Уральский турбинный завод" Т-100/120-130 успешно запущена в промышленную эксплуатацию на Новосибирской ТЭЦ-4.
Реновация и модернизация турбины Т-100/120-130, ст. номер 8 Новосибирской ТЭЦ-4 была выполнена ЗАО "Уральский турбинный завод" (ЗАО "УТЗ") в 2011 году, сообщается на сайте предприятия.
Целью проведения модернизации было не только продление ресурса турбоустановки, но также улучшение технических, экономических и эксплуатационных показателей. Так, после проведенной модернизации на ЗАО "УТЗ" КПД цилиндра высокого давления турбоустановки увеличился на 2 %. В ноябре 2011 года ОАО "СИБЭКО" и ЗАО "УТЗ" заключили контракт на модернизацию аналогичной турбины, установленной на Новосибирской ТЭЦ-4, ее отгрузка запланирована на третий квартал 2012 года.
Турбина Т-100-130 была изготовлена на Уральском турбинном заводе в 1969 году, а в эксплуатацию введена в 1970 году, за 41 год турбина наработала более 220 тыс. часов. Данная модернизация даст возможность продлить ресурс работы паровой турбины еще на 220 тыс. часов, но уже с новыми технико-экономическими показателями, отвечающими современным стандартам.
Источник: Сибкрай. ру

А ТОРЖЕСТВАХ, посвященных Дню энергетика и 80-летию энергосистемы Новосибирска, полномочный представитель президента РФ в Сибирском федеральном округе Виктор Толоконский поздравил коллектив ОАО «Сибирская энергетическая компания» («СИБЭКО»). «В современных условиях любое развитие невозможно без энергии, поэтому 80 лет энергосистемы Новосибирска — это вся история развития нашего большего города, — подчеркнул полпред. — Здесь не может быть выходных и праздников, ведь работа отрасли должна быть бесперебойной, а коллективы предприятий — обеспечивать высокий уровень надежности». 
   
А днем ранее состоялось очень серьезное совещание с участием полпреда и руководителей компаний, работающих в сфере производства, транспортировки и распределения электрической и тепловой энергии. Основное внимание на этой встрече было уделено проблемам тарифообразования в 2012 году, задачам взаимодействия ресурсоснабжающих организаций, предприятий коммунального сектора и другим актуальным вопросам деятельности генерирующих, сетевых компаний. 
 
  «Любое развитие в сфере энергетики — это капиталоемкие вложения. Но нельзя забывать, что от этого зависит и экономика, и промышленность, и строительство, поэтому энергокомпании и органы власти должны максимально способствовать расширению инвестиционных возможностей и притока средств в энергетическую отрасль», — заявил Виктор Толоконский. 

   Генеральный директор ОАО «СИБЭКО» Александр Пелипасов отметил, что «все ремонтные мероприятия, запланированные компанией на 2011 год, выполнены в полном объеме, в целом объем инвестиционной программы в уходящем году составил около двух миллиардов рублей. 

   Среди актуальных проблем в области энергетики — вопросы ценообразования. Безусловно, правительством были приняты правильные решения не индексировать тарифы с 1 января, чтобы не разгонять инфляцию. 2012 год, кстати, — это первый год, когда тарифы будут индексироваться не с начала года, а только с третьего квартала. Однако, с другой стороны, энергокомпании приходится закупать топливо и другие материалы, услуги на свободном рынке и цены на них постоянно растут. И если по металлу, как говорят энергетики, еще можно поторговаться, да и в себестоимости их продукции он занимает небольшое место, то с поставщиками топливных ресурсов торговаться сложно. А топливо, в частности, уголь, в себестоимости больше 50 процентов. Получается, рост энерготарифов остановлен, но от поставщиков топлива уже идут предложения, что с 1 января рост цен на каменный уголь составит порядка 45 процентов. 

   Другая проблема — нехватка вагонов. В последнее время вагоны делятся уже на уровне Минэнерго, так как ОАО «РЖД» не может обеспечить всех и перенаправляет к частным владельцам подвижного состава. Частники же откровенно выкручивают руки, задирают порой тарифы на перевозку топлива до 200 процентов. Такой диспаритет не только приводит к убыткам, но и создает угрозу надежности жизнеобеспечения. Полномочный представитель сообщил, что обратится с соответствующими предложениями по решению обозначенных энергетиками проблем в правительство Российской Федерации. 

   Немало проблем у энергокомпании и с другой стороны, с потребителями тепла и электроэнергии. Собственники жилья сегодня самостоятельно создают либо ТСЖ, либо выбирают управляющую компанию, которая в случае невыполнения своих обязательств банкротится, а обязательства ложатся на ресурсоснабжающие компании. Вторыми недобросовестными плательщиками являются, как ни странно, федеральные ведомства. Чтобы разрешить весь круг проблем, считает полномочный представитель, необходимо выстраивать такую систему сбора платежей, когда оплата происходила бы без посредников и напрямую осуществлялась в адрес поставщиков ресурсов. Чтобы избежать злоупотреблений, УК должна получать от граждан только деньги на текущее содержание дома. Либо необходимо найти такой механизм, чтобы управляющие компании были заинтересованы не только в сборе платежей с населения, но и в своевременности и полноте расчетов со снабжающими организациями. 

   Виктор Толоконский также уверен в том, что определенную ответственность на себя должны брать и органы местного самоуправления. «Если конечный потребитель в течение определенного периода времени не оплачивает коммунальные услуги, то гарантировать оплату должны муниципальные органы власти. Тогда они не будут оставаться в стороне, у них появится стимул заниматься сокращением долгов, выяснять причины их возникновения, вырабатывать механизмы реагирования и меры социальной поддержки».

Новая Сибирь, http://www.newsib.net/index.php?newsid=81314304&paper_id=239

ИНТЕРФАКС-СИБИРЬ - ОАО "Сибирская энергетическая компания" (СИБЭКО, является правопреемником "Новосибирскэнерго" в рамках реорганизации энергокомпании) исполнило инвестиционную программу 2011 года, сообщил журналистам генеральный директор компании Александр Пелипасов. СИБЭКО осуществляет тепло- и электроснабжение на ОРЭМ, выработку тепла в Новосибирске и городе Куйбышеве Новосибирской области.  

Новосибирск. 22 декабря. ИНТЕРФАКС-СИБИРЬ - ОАО "Сибирская энергетическая компания" (СИБЭКО, является правопреемником "Новосибирскэнерго" в рамках реорганизации энергокомпании) исполнило инвестиционную программу 2011 года, сообщил журналистам генеральный директор компании Александр Пелипасов.

"Все инвестиционные и ремонтные программы, запланированные на этот год, выполнены в полном объеме. Мы хорошо подготовились к зиме, ОЗП проходим нормально. Нельзя сравнивать 2011 год с 2010 годом, потому что 2010 год у нас был рекордным и по электроэнергии, и по теплу, а 2011 год среднестатистический",- сказал А.Пелипасов.

По материалам компании, СИБЭКО выполнило ремонт на 20 единицах основного оборудования электростанций, в том числе на девяти котлоагрегатах, пяти турбоагрегатах мощностью 545 МВт и шести турбогенераторах мощностью 665 МВт.

Самый серьезный ремонт проведен на ТЭЦ-4. В частности, заменены электрофильтры на котлоагрегате паропроизводительностью 420 т/час. Пуско-наладочные работы будут выполняться в январе-феврале 2012 года. Кроме того, на этой станции выполнено техперевооружение турбоагрегата мощностью 100 МВт, что продлило ресурс его работы еще на 40 лет.

В текущем году компания прошла аттестационные испытания генерирующего оборудования. Для этого на ТЭЦ-2, ТЭЦ-3 и ТЭЦ-4 было включено все основное оборудование. В результате была зафиксирована перемаркировка результатов установленной мощности. Мощность ТЭЦ-2 увеличена с 60 МВт до 65 МВт, ТЭЦ-3 - с 25 МВт до 37 МВт, ТЭЦ-4 - со 100 МВт до 110 МВт.

Ранее сообщалось, что инвестиционная программа компании в 2011 году составляет 2 млрд рублей.

Акционеры "Новосибирскэнерго" одобрили реорганизацию АО в апреле 2011 года. СИБЭКО осуществляет тепло- и электроснабжение на ОРЭМ, выработку тепла в Новосибирске и городе Куйбышеве Новосибирской области. Генерирующие мощности объединяют четыре ТЭЦ в Новосибирске и Барабинскую ТЭЦ.

Полномочный представитель Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе Виктор Толоконский провел совещание с руководителями компаний, работающих в сфере производства, транспортировки и распределения электрической и тепловой энергии. В центре внимания участников встречи были проблемы тарифообразования в 2012 году, задачи взаимодействия ресурсоснабжающих организаций и предприятий коммунального сектора, актуальные вопросы деятельности генерирующих, сетевых и сбытовых компаний.

    "Любое развитие в сфере энергетики - это капиталоемкие вложения. Но нельзя забывать, что от этого зависит и экономика, и промышленность, и строительство, поэтому энергокомпании и органы власти должны максимально способствовать расширению инвестиционных возможностей и притока средств в энергетическую отрасль", - отметил Виктор Толоконский.

    В ходе совещания обсуждались вопросы текущей деятельности участников рынка и предварительные итоги ремонтной кампании. "Все ремонтные мероприятия, запланированные ОАО "Сибирская энергетическая компания" на 2011 год, выполнены в полном объеме. В целом объем инвестиционной программы компании в 2011 году составил около 2 миллиардов рублей", - сообщил генеральный директор ОАО "Сибэко" Александр Пелипасов. 

    Среди актуальных проблем в области энергетики - недостаток подвижного состава для отгрузки топлива, а также вопросы ценообразования. Согласно решению Федеральной службы по тарифам, цены на электрическую и тепловую энергию "заморожены" на уровне текущего года до 1 июля 2012 года. В то же время, как отметили энергетики, отпускные цены на топливо растут с начала года. Такой диспаритет не только приводит к убыткам, но и создает угрозу надежности жизнеобеспечения. Полномочный представитель сообщил, что обратится с соответствующими предложениями по решению обозначенных энергетиками проблем в Правительство Российской Федерации.

    Еще один острый вопрос - дебиторская задолженность коммунальных предприятий перед ресурсоснабжающими организациями. Как было отмечено в ходе совещания, участились ситуации, когда управляющие компании (УК) и товарищества собственников жилья, осуществлявшие сбор средств по оплате коммунальных услуг и накопившие задолженность перед энергокомпаниями, впоследствии банкротятся. Поставщики ресурсов не могут получить оплату за уже оказанные услуги, при этом жители со своей стороны уже осуществили расчет.

    По словам Виктора Толоконского, необходимо выстраивать такую систему сбора платежей, когда оплата происходит без посредников и напрямую осуществляется в адрес поставщиков ресурсов. Чтобы избежать злоупотреблений, УК должна получать от граждан только деньги на текущее содержание дома, полагает полпред. Либо необходимо предложить такой механизм, чтобы управляющие компании были заинтересованы не только в сборе платежей с населения, но и в своевременности и полноте расчетов со снабжающими организациями. 

    Кроме того, определенную ответственность на себя должны брать и органы местного самоуправления. По мнению полномочного представителя, "если конечный потребитель в течение определенного периода времени не оплачивает коммунальные услуги, то гарантировать оплату должны муниципальные органы власти. Тогда они не будут оставаться в стороне, у них появится стимул заниматься сокращением долгов, выяснять, причины их возникновения, вырабатывать механизмы реагирования и меры социальной поддержки".

    На совещании руководители энергокомпаний подняли вопрос о задолженности со стороны ряда организаций Министерства обороны РФ. Некоторые подведомственные министерству структуры в течение длительного времени не оплачивают услуги по электрическому и тепловому снабжению. Накопленный таким образом долг перед энергетиками только в Новосибирской области составляет более 40 млн. рублей. Полномочный представитель отметил, что сделает соответствующее обращение в Министерство обороны РФ, сообщает окружной информационный центр "Сибирь".

    Виктор Толоконский также напомнил участникам совещания, что на заседании Правительственной комиссии по развитию электроэнергетики, которое 19 декабря в Республике Хакасия провел Председатель Правительства РФ Владимир Путин, говорилось о необходимости "более точно увязывать отраслевые программы развития электроэнергетики, инвестиционные программы генерирующих компаний с планами развития территорий". Полпред особо подчеркнул, что ввод новых генерирующих мощностей, модернизация действующих энергетических объектов и инфраструктуры, а также установление прозрачной и согласованной межотраслевой тарифной политики входят в число важнейших приоритетов для регионов Сибири.

Увеличение производительности труда не требует значительных инвестиций, а рабочие сами знают, как ликвидировать большинство потерь на производстве, считает американский эксперт по корпоративному управлению Майкл Вэйдер

Зарубежные технологии совершенствования процессов производства - тема одновременно и притягательная, и спорная для российских предприятий. "Бережливое производство" - одна из основ так называемого "японского экономического чуда", свое начало ведет от заводов Генри Форда в США и предприятий Toyota в Японии, сегодня, по оценкам специалистов, позволяет существенно увеличить производительность труда и снизить потребность в инвестициях. "Я тупой американец, чему я могу их научить?" - скептически заметил в одном из интервью президент консалтинговой компании Lean Plus (США) Майкл Вэйдер , комментируя отказ АвтоВАЗа от его услуг. В сентябре один из ведущих мировых экспертов по "бережливому производству" побывал в Новосибирске, где провел тренинги для топ-менеджеров "Сибирской энергетической компании", Сибирского банка Сбербанка РФ, ТГК-11, а также ответил на вопросы нашего журнала.

 

 - Майкл, в чем суть продвигаемой вами технологии "бережливого производства"?

- Основной акцент делается на двух вещах. Первая - ликвидация потерь, присутствующих в каждом рабочем процессе. Вторая - увеличение степени гибкости всех процессов на производстве, чтобы при помощи них можно было удовлетворять разные виды спроса. Мы рассматриваем такие потери как излишние перемещения, потери перепроизводства, потери от излишних запасов, слишком большого количества дефектов. Мы определяем потери и в дальнейшем стараемся определить, как их устранить. Некоторые мои коллеги, работающие в России, все усложняют, дают всему сложные названия. Я привожу примеры из жизни, например, кухню хорошей хозяйки - там всегда все на месте и никогда не заканчиваются необходимые для работы ресурсы. Кухня, кстати, один из самых удачных примеров "бережливого производства".

- Как вы оцените состояние таких "кухонь" на российских предприятиях? Они вообще заинтересованы в подобных практиках?

- На самом деле, новые здесь только термины. Еще в 1925 году в Советском Союзе была написана книга о том, что сегодня принято называть "бережливым производством". Авторы писали, что нужно уделять внимание рабочим, обеспечивать их хорошим инструментом, поддерживать эргономику рабочего места. Правда, в итоге их бросили в тюрьму, а затем расстреляли. А в это время в Америке по той же схеме начал работать Генри Форд, применять эти принципы на своих заводах. Наконец, после войны к этому обратились японцы. Ведь причина японского экономического чуда - как раз высокая дисциплинированность рабочих, до войны ничего подобного там не было. А в России сегодня рабочие дисциплинированны? Очевидно, нет. С этой проблемой на предприятиях сталкиваются постоянно, и с ней нужно бороться. Но не силой - с рабочими нужно разговаривать, чтобы они поняли, что в их силах усовершенствовать процессы производства.

Кстати, после Японии эта идея вновь вернулась в США примерно в 80-е годы прошлого века. Теперь она находит своих сторонников и в России. Я привез сюда идею "бережливого производства" в 2002 году. Но нужно понимать, что если история сложилась бы несколько иначе, мы бы сейчас изучали не японскую, а российскую производственную систему. Но случилось так, как случилось, и поэтому учиться приходится именно вам. Сегодня я работаю здесь с крупными и мелкими компаниями и вот что могу сказать. Обычно в более крупных компаниях больше потерь. Потому что они либо до сих пор находятся в государственной собственности, либо были таковыми до недавнего времени. С другой стороны, частные компании имеют меньше потерь, поскольку следят за прибыль­ностью производства. В государственных компаниях такого, увы, пока нет. В большинстве сохраняется старый, еще с советских времен стиль менеджмента. Зная это, не приходится удивляться тому, что Россия занимает далеко не самое лучшее место в мире по эффективности труда.

- Какие российские компании вы могли бы выделить как наиболее продвинутые?— Знаете, когда я пришел на эту ТЭЦ (беседа, как и семинар для компаний, проходила на площадке Новосибирской ТЭЦ

- Знаете, когда я пришел на эту ТЭЦ (беседа, как и семинар для компаний, проходила на площадке Новосибирской ТЭЦ-5, принадлежащей компании "СибЭКО". - Ред.), меня удивило, что в цехах очень чисто. Но могло быть еще чище: пол здесь моют, но потолок все такой же грязный. И как только рабочему будет нужно выполнить задание, у него резко падает мотивация, ведь трудиться нужно в грязном помещении. Некоторые компании в России это понимают. Например, сейчас я работаю с Октябрьской железной дорогой (филиал ОАО "РЖД". - Ред.), там функционирует система предложений. В этом году в этой компании будет утверждено их более двух тысяч от рабочих - это реализованные проекты, которые позволят сэкономить миллионы рублей. В следующем году мы запускаем подобную программу в ТГК-1 в Санкт-Петербурге. Я недавно вел там занятия с группой из 40 руководителей высшего звена, а в этом году поеду снова, чтобы провести программу обучения на более высоком уровне. Мой метод в том, чтобы научить их делать это самостоятельно. Как говорится, не рыбу дать, а удочку.

Среди крупных компаний есть случаи успешного применения технологи "бережливого производства" - например, "Газпром", Сбербанк, корпорация "Иркут". Хорошо применяют этот метод и небольшие предприятия. Можно выделить, к примеру, компанию "Гранд Гифт", которая занимается подарочной упаковкой, завод компании "Орифлейм" в Подмосковье, лакокрасочную компанию "Тиккурила". Вообще, это может быть применимо в любой организации. Уверен, если заглянуть в ваш офис, то там можно найти производственные потери, и вы сами можете сказать, как их устранить.

- Вы говорите о том, что рабочий сам может назвать факторы, мешающие эффективному производству, и предложить решения. Но как мотивировать его к этому?

- Как ни крути, рабочие знают процесс лучше менеджеров. Вторые уже не работают в цехе, может быть, и вовсе никогда там не работали. У них нет опыта, например, промышленной сварки. Так как же они могут эффективно управлять людьми, которые этим занимаются, не общаясь с ними? Поэтому менеджеры должны спуститься в цех, поговорить с рабочими, выяснить их проблемы. Иногда рабочие говорят, что у них нет мыслей о том, как улучшить производительность труда. Тогда я спрашиваю, как ее ухудшить, и уточняю - может быть, что-то из перечисленного они уже применяют, и это можно изменить.

А вопросы мотивации решаются просто: у вас есть работа, вы получаете зарплату. Заинтересуетесь ли вы, если за те же деньги будете прикладывать меньше усилий? Несомненно! Не обязательно платить рабочему больше, на первом этапе достаточно просто избавиться от излишних трудозатрат. Например, специалисты все время ходят на совещания. Зачем? Ведь половину времени они там просто сидят, молчат и ничего не делают. Идти на совещания стоит только тогда, когда вам есть что сказать. Или, к примеру, вы пользуетесь степлером и кладете его на одно и то же место. А однажды его взял ваш коллега и не положил на место. В итоге вы потеряете уйму времени, бродя по офису в его поисках. Хотя можно завести одно место для всех принадлежностей и сообщить об этом сотрудникам офиса.

Ликвидировать многие потери на производстве просто. Но работники должны сами говорить об этом. У вас же пока присутствует фактор страха перед начальством, который необходимо ликвидировать. А для этого директор должен спускаться в цех и разговаривать с рабочими.

- Существует и вторая сторона - руководство компании. Как мотивировать на изменения его?

- Мне нечего терять, я могу быть с ними искренним. Я приезжаю, говорю директорам, как у них все плохо, и уезжаю. Если они хотят меня после этого пригласить снова - пожалуйста. По­этому обычно я беру за рукав генерального директора, и мы проводим с ним "выход в гембо". "Гембо" - это японский термин, означающий место работы. Я говорю: "Видишь - вон там валяются рубли, и вон там тоже. Они лежат прямо на полу, а должны быть у тебя в кармане". И тогда директора начинают интересоваться. Кроме того, я задаю вопрос о том, что лично им принесет применение методики "бережливого производства". Например, директор этой компании ("СибЭКО". - Ред.) ответил мне, что это принесет радость акционерам и рабочим. Но вопрос-то стоял не так - я интересовался именно его выгодой. После этого он сказал, что ему нужно подумать - так перед ним проблему никто не ставил.

Кроме того, руководителю нужно адекватно воспринимать происходящее. Поясню. Вот сейчас на семинаре у меня один из участников представляет успешную компанию. Они стали внедрять метод "бережливого производства", а сейчас жалуются, что у них проблема - они не успевают обрабатывать поступающие предложения. Но вопрос в другом - сколько денег экономят ему эти предложения? Порядка ста миллионов. А нанять три-четыре человека специально для обработки этих предложений стоит, например, миллион в год. Так почему бы не использовать часть сэкономленных средств на дальнейшее развитие программы. Нужно вытащить голову из песка и понять, что это возможность, а не проблема. И не говорите, что у вас нет времени на это. Каждое ожидающее предложение - это нереализованная прибыль.

У меня вообще есть мечта. Я бы хотел, чтобы генеральный директор компании однажды проснулся и сделал то, что пару месяцев назад сделал я. Мы тогда спустились в цех одной генерирующей компании. Я подошел к рабочему, положил ему руку на плечо и сказал: "Я дедушка Мороз. А сейчас январь 2012 года, какой подарок принести тебе для цеха?" И тот без колебания ответил, что ему нужна новая гидравлическая тележка. Потому что сейчас грузы вручную возят трое рабочих. Рядом со мной тогда стоял генеральный директор, и сейчас у рабочего есть такая тележка.

- Не секрет, что главная причина скепсиса относительно этой и других подобных методик - возврат вложенных инвестиций. Каков средний эффект от того, о чем вы говорите?

- Возврат по инвестициям составляет пять к одному и даже десять к одному в первый же год. То есть на рубль вложений компания получает до десяти рублей экономии. Названия компании я упоминать не могу, это закрытая информация, но в ней 500 сотрудников, а главный офис находится в Санкт-Петербурге. В течение двух лет они вложили в программу восемь миллионов рублей и сократили ежегодную стоимость всех операций на 40 миллионов. Я думаю, это хорошая инвестиция.

Причем каждая страна по данному параметру имеет свою специ­фику. Меня часто просят сравнить ситуацию в России с той же Америкой. Но я задаю встречный вопрос: "Посмотрите в окно, вы видите там Америку? Так зачем спрашивать про нее?" Нужно сконцентрироваться на России, она имеет свои особенности менедж­мента. И так в каждой стране.

- За те годы, которые вы работаете в России, можете ли отметить положительную динамику развития системы менеджмента в отечественных компаниях?

- Проблема в том, что люди в России долгое время старались попросту выжить, это продолжалось около двадцати лет. Только в последние годы жить стало легче, сейчас появляются новые возможности для развития. Но если мы будем использовать старое мышление, ничего не изменится. Нужно думать по-новому. Если помните, когда Чарльз Дарвин разрабатывал теорию эволюции, он отметил, что выживает не сильнейший, и не умнейший, а тот, кто готов меняться. Вот черепахи, к примеру, живут на земле уже многие тысячи лет, потому что они умеют адаптироваться. Вывод прост - нам всем нужно меняться, иначе мы попросту не выживем.

Источник: http://expert.ru/siberia/